平博体育规则,平博体育,平博真人,平博棋牌,平博彩票,平博电竞,平博百家乐,平博电子,平博游戏,平博体育官方网站,平博体育官网入口,平博体育网址,平博体育靠谱吗,平博体育app,平博app下载,平博投注,平博下注,平博官方网站,平博最新入口,平博体育平台推荐,平博体育平台赛事,平博赛事,平博在线体育博彩,平博足球博彩,平博足球投注,平博娱乐场

　　由于成功引入京东方，合肥自此被网络媒体称为“赌城”，按照产业链招商逻辑，先后引来维信诺、视涯科技等微显示领域代表企业；破解了“少屏”之痛，产业链上的“缺芯”之凸显了出来，于是合肥市政府把发展芯片产业作为重中之重，大力发展集成电路产业，所以就有了长鑫存储、晶合集成的成功落地；京东方成功落地，使合肥学会运用产业基金“以投带引模式”运作“大招商、招大商”，先后引来了蔚来、比亚迪、大众等一批新能源汽车企业，利用开放场景引来锂电池、太阳能光伏企业。

　　——一个企业及其工业史》（路风著当代中国出版社）一书介绍，2008年4月份，京东方的一位独立董事把合肥市的一位官员介绍给了京东方高管。当时京东方决策者的心思还放在进入深圳的可能性上，并没有把这个来访当回事。但当京东方董事长王东升一行应邀回访合肥时，却一下子被当地领导的真诚打动了——建厂的土地已备好，且有备选方案，合肥方面承诺，深圳给多少资金合肥就给多少；6个月内快速建好一座220千伏变电站专供京东方使用；需要的175亿元资金，合肥出资60亿元，在股票增发不顺利时，合肥出资90亿元保底，另外85亿元向国开行银团贷款。几个月中，王东升和合肥市委主要领导单独谈了三次，主要是提示风险。他表示，对京东方来说，

　　（32和37英寸的显示屏是当时电视屏幕的主流应用），使中国彩电工业第一次获得了显示屏的本土供应。2009年6月8日，京东方经证监会批准后公告，为合肥6代线亿元的定向增发，定向增发对象除国资外，还包括了企业和社会的力量。增发前人们还比较担心，但政府信用对激发投资人信心发挥了巨大作用，增发获得空前成功，就连私人投资者也认购踊跃。175亿元，最后的资金来源结构为：政府投资机构、市场机构投资者、纯市场各占1/3，共计筹集120亿元股本金，其余为银团贷款。

　　6代线的投产，迅速解决了合肥彩电企业显示屏的供应难题。到2011年，因为有了液晶面板产业的支撑，合肥的家电产业整机制造规模突破千亿元，超越青岛、佛山顺德区，成为中国最大的家电生产基地。京东方也持续反哺合肥，2012到2017年，京东方先后在合肥建设了8.5代线代线亿元。截至目前，集聚企业超150家，其中规上企业62家；从业人员近4万人；除京东方三条线外，还有打印OLED试验线、硅基显微OLED产线代线代模组线各一条，形成了涵盖上游装备、材料、器件、面板、模组、智能终端的完整产业链。在赛迪顾问发布的《2023新型显示十大城市及竞争力研究》和《中国新型显示产业高质量发展指数

　　。2004年，北京市政府通过市国资委下属的北京市工业投资公司，借款28亿元给京东方以支持5代线建设，在后来遭遇困难时，京东方管理层提出把借款转成京东方集团的股份，一方面可以帮助京东方渡过难关，另一方面政府仍然可以通过资本市场回收这笔资金。北京市政府同意了这个办法。2007年京东方赢利后，其股价从“债转股”时的2.72元涨到12元，北京市政府在股价10元左右时将一半股权变现卖了20亿元，其余股权按现行市值也超过了25亿元。牛刀小试期

　　。在京东方落地合肥过程中，中国人民大学金融学博士毕业的合肥市委主要领导，对此融资思路运用游刃有余，因此，京东方在合肥定向增发时，在成都的基础上又进行了突破，增加了向企业和社会力量增发。从政府侧来讲，就是以“股权投资”的思路，政府通过国有投资平台，通过直投或者通过市场化运作的产业基金等方式，投资未上市公司、上市公司定增等，项目成熟后通过二级市场减持、并购转让等方式退出，盈利后继续扩充投资基金，转向下一个项目投资。其本质是在尊重市场规则和产业规律的基础上，推动国资平台试水“政府引导基金+政府产业基金+市场基金”的“管资本”改革，撬动社会资本作为战略投资者进入，继而实现带一串链条、获得一个产业集群的效果。

　　LDK光伏、未名生物等是合肥的失败案例。对比分析发现，成功的均符合“两向”这一趋势，失败的均违背“两向”这一趋势。特别是成功的项目，都有一个共同的特点，均为顺应发展趋势，在原来产业基础上进行转型升级引进的项目，京东方是为了促进家电产业转型升级针对“少屏”而引进的新型显示项目，继而又迭代引进培育了柔性屏技术的维信诺、无介质空中悬浮成像的东超科技；蔚来汽车是为了促进汽车产业转型升级抓住新能源汽车机遇而引进的新能源汽车项目，继而又引进比亚迪、大众安徽等而成为新能源汽车第一城；因为科大讯飞发展迅速人工智能以及合肥家电、电脑、显示屏等产业快速发展，对芯片需求量持续增加，为了解决“缺芯”之痛而引进培育了晶合集成、长鑫科技、视涯科技等芯片制造项目。

　　很多城市在学习合肥，如何学习？就是不能实行简单的“拿来主义”，最重要的是要深入学习他们这20年来发展现代产业的方法论，特别是蕴含其中的思想方法和工作方法。把思想方法搞对头，就是确立一切从实际出发的思想方法，判明形势，了解事物的内在联系，洞察事物的发展趋势，从而确保决策和行动的正确性。通过解剖京东方落地合肥这只“麻雀”及其带动现代产业发展的关联效应，应该体悟他们10个方面的方法论启示意义：1.要善于下“先手棋”“拔头筹”

　　“屏”是家电版图上的最后一块“拼图”；引进长鑫存储，是为了解决芯片卡脖子问题，也是为了实现智能家电产业升级的目的；引入蔚来汽车是在新能源汽车的大势下抢占先机，升级传统汽车产业，实现中国汽车产业“换道超车”的目标。依托现有产业进行转型升级，结合本地实际顺应趋势创新发展现代产业，尽量不要做“无中生有”的产业。在本地优势产业基础上，只要不断转型升级、持续迭代创新、坚持补链强链，开展链式招商，就一定能在现代产业方面有一番作为。3.为企业解困就是为自己探讨锦囊妙计

　　。问计于企业，不是自己有问题了，向企业要答案；而是问企业遇到什么困难了，主动为企业解决问题，这才叫问计。合肥“缺芯少屏”问题是问计企业时接到的反映，引进大尺寸TFT-LCD生产商京东方就是办法；京东方来了，下游联想也来了，但联想的屏解决了，缺芯的问题又反映了上来，所以就有了后来的长鑫存储。项目都是从企业需要中出来的。到企业去，把服务与问计结合起来，从企业所需中精准找到大项目、好项目。4.体制内干部专家化是根本

　　依据《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》，在目前财政窘境下，把有限的资金用在刀刃上，“拨改投”，把“资金”变“基金”，集中设立两支基金，产业基金用于顶天立地、招大引强，创业基金用于铺天盖地、投早投小，政府要善于做LP，加快构建涵盖市、区（市），政府引导、国有资本、纯市场资本等出资类型齐全，天使、种子、VC、PE覆盖企业全生命周期的“基金丛林”，吸引撬动更多社会资本，支持现代化产业体系建设，加快培育发展新质生产力。6.“掐尖”招商，抓一根藤、收一箩瓜

　　掐尖”招商，一是招头部企业、招中字头和国字头央企，可达到一次投资、招一个企业、带一串链条、兴一片产业的效果。二是招大院大所和国家实验室，通过研发成果转化孵化产业，实现“沿途下蛋”。三是招产业链核心零部件企业和核心环节，核心零部件企业可以带来链条关联企业跟驻，最终实现整链、整车、整机的目标。四是招产业大佬、领军人物，计划发展哪个产业，第一位的就要和该产业的一流专家、企业家联系上，通过引一个专家，而落地一个产业。7.耐心资本背后是耐心政府的长期主义

　　。现代产业都是战略性新兴产业和未来产业，不是一发展就能立竿见影见效的，从投资到收益，是一个久久为功的过程，这就需要耐心资本，需要耐心政府，需要长期主义。要建立招大引强项目研判及决策机制，从产业发展方向、国家政策导向、基金投资规律上研判，只要符合趋势，属于正常的爬坡期，即使短期内账面亏损，也要有“包容十年不鸣，静待一鸣惊人”的战略定力和历史耐心，既要拼命干，也要耐心等；既要肯发力，又要有定力。8.从经济学机会成本的角度宽容失败

　　。机会成本就是做决定时，所放弃的选项中，价值最高的那个就是机会成本，面对稀缺资源，只要面临选择，就必然会产生机会成本。当年，等离子面板和液晶面板技术路线尚不清楚，在这种情况下，合肥坚持两个一起上，同时引进了京东方液晶面板和鑫昊等离子面板，后来等离子面板被淘汰，该项目损失20亿元。这就是当初为发展新型面板产业而早就预知的机会成本，不属于真正的失败，对这类失败应予容错。在制定容错机制、营造宽容失败环境方面，应找专家从专业的角度进行科学设置，不能一句“非主观原因”就交待了，那样会带来很多不必要的失败，必须有科学理论作支撑才是机制。9.担当风险、容错免责的前提是有效避险

　　是要有底线思维，做好止损预案。合肥当年引进京东方，其实也做过最坏的打算：万一项目失败，就由合肥市工业投资控股有限公司破产担责，通过“破工投保建设”控制风险；等离子面板项目失败后，合肥及时止损，由长虹收购，把损失降至最低。建立重大项目有效避险机制，在确定投资10亿元以上项目时，务必把有效避险研究透彻前置，做出备案，以确保风险来临时能够避开风险、及时止损，如此，才能真正为担当者担当、让干事者免责。10.经济下行期正是资本运营机遇期。

　　坚持党的领导是最根本的一条。习强调指出：一切难题，只有在实干中才能破解；一切愿景，只有在实干中才能实现。发展战略性新兴产业和未来产业这一“国之大者”，必须以习新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，按照党中央、国务院的战略指向，抓住“窗口期”，坚持党委领导、政府引导、市场主导相结合协力推进。发展战略确定后，就要一张蓝图绘到底，一个规划干到底，一锤接着一锤敲，一任接着一任干，坚持党委顶格推进，保持发展战略稳定，秉持功成不必在我、功成必定有我的党性境界，不喊新口号、只吹冲锋号，连续努力几年或者经过几届班子接续奋斗，就一定能久久为功、善作善成。参考文献：