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　　以启明创投拟控股天迈科技为例，该案例的交易模式突破了传统框架。在运作机制上，采用“先投后募”模式，即私募基金苏州启辰在尚未设立时，由其普通合伙人(GP)苏州启瀚代签收购协议，待基金设立后再完成募资与交割；架构层面，构建“双GP+委托管理”体系，苏州启辰由苏州启瀚、苏州元禾共同担任GP，缺乏管理人资质的苏州启瀚则委托启明创投旗下的启明维创担任基金管理人，实现专业分工与资源整合；合规设计上，苏州启辰的有限合伙人(LP)中虽存在已备案私募基金，但经过股权穿透之后，其上层投资者均为机构投资者，并不存在其他私募基金，因此符合“原则上不超过两层嵌套”的监管要求。

　　俞铁成针对控股权出让方提出三点建议：其一，避免一次性全部套现或三年内清空股权。尤其是当接盘方为国资时，急于离场的意图会让很多买家“听而却步”。因此，出让方最好保留部分股权，与新股东共同经营，在负责运维好原有业务的同时，配合注入新业务，推动上市公司良好发展。其二，优先选择具备产业背景、能带来优质项目资源的接盘方，警惕纯金融投资类买家，一般来说他们很难管理好一家制造企业。其三，优质标的出让方合理设定报价溢价，市值偏高的标的甚至可以平价出让，避免因过高溢价导致接盘方后续股价下跌受损，进而导致双方之间产生矛盾，从而可能损害公司的未来发展。