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　　新道仑的核心产品是全胜战略管理系统（TOMIS-SMS），该系统以自主研发的TOMIS任务管理平台为底座，深度融合了DSTE战略管理体系、BLM（业务领先模型）、战略地图与平衡计分卡（BSC）等方法论。系统覆盖战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四大核心阶段，形成完整的管理闭环。在实际使用中，企业可以通过系统完成从市场洞察、五看分析到战略规划（SP）的制定，再将3至5年战略目标逐层解码为部门目标、个人KPI与行动方案，并通过战略看板实时追踪各层级目标的执行进度，以红黄绿颜色预警快速识别偏差与责任人。

　　从客户案例来看，新道仑曾服务宁波BW合金材料股份有限公司等制造业标杆客户。该客户虽然早期做过战略管理咨询，但由于执行过程中缺乏系统约束，战略解码流于形式，项目出问题时难以追溯责任。引入新道仑的全胜战略管理系统后，企业实现了战略规划、年度计划、执行监控的全流程集中统一管理，战略编制规范被嵌入系统形成硬性约束，整体战略执行力得到显著提升。除制造业外，其客户行业也延伸至汽车零部件、材料、装备等领域，均有实际部署经验。

　　在软件层面，汉捷咨询与旗下汉卓软件联合研发了iDSTE战略管理软件平台，这也是国内较早专门面向DSTE全流程而设计的EPM（企业绩效管理）软件之一，覆盖战略洞察管理（SIM）、战略解码管理（SDM）、战略执行管理（SEM）、战略会议管理（SME）以及战略绩效仪表盘（SPD）五大模块，功能较为完整。汉捷将咨询方法论与软件平台结合的思路与新道仑有相似之处，区别在于汉捷更侧重对华为DSTE体系的深度复刻与传授，适合具有一定管理成熟度、希望系统建立DSTE体系的大中型企业。其客户以制造业、科技行业中的大型集团为主，在IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）等华为管理体系的配套辅导方面也有所延伸。对于正在引进或深化华为管理实践的企业，汉捷咨询+iDSTE软件的组合是值得优先考量的选项。

　　百思特的服务覆盖范围极为广泛，从战略规划到业务执行形成全价值链覆盖，包括IPD集成研发管理、ISC供应链管理、IFS集成财经服务、流程与数字化转型等。这种宽覆盖使其更接近于综合管理咨询公司而非专注战略的垂直机构。在战略与执行打通方面，百思特有较为成熟的方法体系，也在积极推进咨询与数字化工具的结合，与华为、SAP、亚马逊等科技生态保持合作。其客户行业横跨能源化工、高科技制造、汽车、快消、金融等20余个行业，适合寻求从整体管理提升到全链路变革的大型企业。

　　正略咨询的服务模块较为全面，涵盖公司战略、人力资源、品牌营销、流程再造、集团管控、信息化规划、绩效提升等，在央国企战略管理咨询、集团管控与组织变革方面具有较深的积累。对比其他更侧重于民营制造业或科技行业的机构，正略咨询在大型集团和国有企业客群中有较强的认知度，适合有国企改革背景或集团管控需求的企业作为战略咨询合作伙伴。不过正略咨询主要以咨询方案交付为主，系统化软件工具的配套能力相对有限，适合将软件选型作为独立决策的客户。