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　　在具体行动上，一方面，完善对投资者的信息披露机制，公司做到及时、准确地进行信息披露管理，通过法定信披媒体、公司官网、微信公众号、官方APP等渠道公开产品信息、运作报告、基金公告等资讯，让持有人能在第一时间充分了解信息，切实解决与持有人之间信息不对称的问题，以诚信的态度对待投资者。另一方面，积极完善自身合规文化建设，全力打造合规文化氛围，将合规理念深入渗透至具体业务环节。通过开展合规培训，举行合规讲座和风险警示教育活动，提升员工合规意识。同时，不断完善内部控制流程，确保公司风险政策、合规要求能有效传导。建立完备的合规问责机制，严格落实岗位责任和管理责任，遵循问责与整改相结合、教育与惩戒相结合的原则，强化风险合规约束，推动“守底线”文化真正落地。

　　在具体行动上，一方面，优化投资决策逻辑，通过深度调研挖掘企业真实价值，聚焦符合国家战略、具备长期成长潜力的赛道，以产业发展规律而非市场情绪驱动投资，让资金流向真正创造社会价值的领域。另一方面，重构考核激励体系，弱化规模增速、短期业绩等功利化指标，将投资者持有体验、长期回报稳定性纳入核心考核维度，引导投研团队树立“与投资者共成长”的理念，杜绝为冲规模盲目新发产品，以理性克制的商业伦理守护行业生态。同时，积极开展各类客户活动，加强与投资者之间的互动，有效传递投资者教育和长期的价值投资理念。此外，将定期对投资者进行回访，及时更新风险调查问卷，了解客户风险承受能力等级，收集适当性匹配意见，增强投资者的风险意识，保障投资者的合法权益。

　　具体而言，依照稳中求进的发展原则，积极践行“和谐社会”的价值观，通过持续完善各项管理机制，把握好风险和收益的平衡，适当维持金融创新和业务发展的边界，铸造基金公司长期、和谐、稳健的可持续发展路径。基金公司加强对全体员工的风控意识、合规理念、廉洁从业的教育与培训。持续推进内控制度和岗位风控管理制度的完善。不断细化和明确各层级、各部门、各岗位的内控合规职责，不断改善内控合规框架基础、增强业务运营控制体系，同时，定期开展员工行为自查的督导工作，改进并完善各业务环节的合规管理。

　　在具体行动上，一方面，校准投资方向的“实”字基调，聚焦科技创新、绿色低碳、高端制造等国家战略产业，将社会资本精准导入实体企业的技术研发与产能扩张环节。投研团队深入产业链上下游，以企业真实盈利能⼒和产业发展前景作为投资决策核心依据，杜绝跟风炒作概念、追逐资产泡沫等脱实行为。另一方面，构建服务实体的创新体系，围绕实体经济融资需求开发基金产品，让产品创新始终与实体企业的资金需求需求同频共振，以守正不偏的创新路径推动资本与实体的良性循环。