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　　李根此前向记者披露的金科股份未来规划，更勾勒出公司“重生”后的清晰路径：首先即改组董事会、优化治理结构。第二个方向是业务模式从开发转向运营和管理，明确“未来3至5年，公司收入和利润结构中，运营管理和服务类业务占比要达60%~70%，逐步降低对传统开发销售的依赖”。第三则是借助科技和金融手段，提升运营效率和发展质量。在产业链条上，广泛利用科技和金融工具，比如房地产大数据、AI决策系统、智能运营平台等，提高资产管理的效率。同时，与中国长城资产、四川发展证券投资基金等形成产业协同，拓展业务和资金来源，并通过资本市场运作，为公司转型发展提供强大动力。