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　　5) 坚持投资计划性原则，实行年度投资计划和具体投资项目双重管理；6) “一本账、两挂钩、三控制”原则：所属企业投资项目全部纳入到公司的“一本账”统一管理中，并对所属企业的新增投资与利润考核、投资管理与业绩考核实行“两挂钩”，公司全面实行投资总量、效益标准、项目程序的“三控制管理”；1) 优先投资重大战略性项目、符合产业转型升级项目及提升上市公司整体竞争力的项目；2) 谨慎投资与公司战略及规划不明确的项目、上市公司没有控股权的非主业项目和安全风险大的项目；